Motiver ses collaborateurs en donnant du sens à leur travail

Dans un monde du travail en forte évolution, ce qu'on reçoit en échange de son travail - la motivation "extrinsèque" - ne suffit plus pour créer la motivation. Et la motivation "intrinsèque", qui vient du travail lui-même, est devenue la source principale de l'énergie et de l'implication.

En s'appuyant sur la description des conditions actuelles du travail et sur les analyses psychologiques récentes, ce livre décrit les composantes de la motivation intrinsèque :

• Le respect des valeurs qui caractérisent notre culture ;
• La prise en compte de l'image de soi qui oriente l'effort vers les tâches cohérentes avec les priorités de chacun.

Cette description argumentée permet de préciser, de manière réaliste et détaillée, le style de leadership essentiel pour construire l'implication :

Au sommaire

• Introduction : Aujourd'hui, la démotivation
• Qu'est-ce qui a changé ?,
  • Valeur et signification du travail, hier et aujourd'hui
  • Ce qui change dans le monde du travail
  • Conclusion de la partie 1 : Des récompenses "au mérite" à l'image de soi
• Environnement social, image de soi et motivation,
• Valeurs culturelles et motivation
• Image de soi et motivation
• Conclusion de la partie 2 : De la motivation à l'implication
• Comment re-motiver, aujourd'hui ?