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Manager le travail à distance et le télétravail

Culture - Méthodes - Outils

 
    • eBook [PDF + ePub]

      15,99 €
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    Présentation

    Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :

    • le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
    • la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
    • la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.

    Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.

    Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.

    Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.

    Préface de Patrick Bouvard

    Sommaire

    • Défis et spécificités du management à distance
      • Les mutations de l'entreprise
      • La complexité liée à la distance
      • Enjeux et leviers du management à distance
      • La valeur ajoutée du manager à distance
    • Pilotage et organisation des activités
      • La démarche de pilotage d'une équipe à distance
      • La décentralisation des responsabilités
      • Planification et coordination des activités
      • Contrôle et suivi des contributions
    • Appartenance et efficacité collective
      • Appartenance et culture commune
      • Bien-être au travail et prévention des tensions
      • Coopération et partage de l'expérience
      • Gestion de l'information et communication à distance
    • Engagement et accompagnement de la performance
      • Leadership du manager à distance et relation de confiance
      • Contrat et engagement du collaborateur distant
      • Accompagnement et développement de l'autonomie
      • Évaluation des performances et reconnaissance des mérites

    Supports disponibles

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