Manager le travail à distance et le télétravail

Culture - Méthodes - Outils

de Daniel Ollivier (auteur)

Maison d'édition : Gereso

Collection : Développement personnel et efficacité professionnelle

Le produit n'est pas disponible à la vente.

Résumé

Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :

le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.

Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.

Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.

Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.

Préface de Patrick Bouvard

Sommaire

Défis et spécificités du management à distance
- Les mutations de l'entreprise
- La complexité liée à la distance
- Enjeux et leviers du management à distance
- La valeur ajoutée du manager à distance
Pilotage et organisation des activités
- La démarche de pilotage d'une équipe à distance
- La décentralisation des responsabilités
- Planification et coordination des activités
- Contrôle et suivi des contributions
Appartenance et efficacité collective
- Appartenance et culture commune
- Bien-être au travail et prévention des tensions
- Coopération et partage de l'expérience
- Gestion de l'information et communication à distance
Engagement et accompagnement de la performance
- Leadership du manager à distance et relation de confiance
- Contrat et engagement du collaborateur distant
- Accompagnement et développement de l'autonomie
- Évaluation des performances et reconnaissance des mérites