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Le contrôle de gestion

200 questions sur le pilotage, la stratégie, l'analyse des coûts...

 

De Marc Dumenil

 

Gereso - Collection : Les guides pratiques - 2e édition - octobre 2016

    • eBook [PDF]

      15,99 €
    Formats disponibles →  Format PDF
     
     

    Présentation

    Une mutation profonde s’est opérée au cours des 30 dernières années dans l’environnement et la pratique des entreprises, avec la déréglementation et la libéralisation des marchés d’une part, et le développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication d’autre part.

    Il en découle des marchés toujours plus vastes, des clients mieux informés et plus exigeants, une concurrence exacerbée, une incertitude latente. Ces risques économiques et opérationnels toujours plus élevés obligent maintenant l’entreprise à contrôler davantage les ressources et les résultats.

    Pourquoi une fonction contrôle de gestion et comment la définir ? Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ? À quel moment intervient le contrôle de gestion dans le pilotage stratégique et la prise de décision ? Quelle est la distinction entre contrôle de gestion et pilotage ? Quels sont les enjeux de la profession dans les années à venir ? ...

    Rédigé sous forme de questions-réponses simples et accessibles, ce guide pratique vous permettra de mettre en oeuvre votre propre stratégie de contrôle de gestion, quel que soit le secteur d’activité de votre entreprise.

    Sommaire

    Introduction
    Pourquoi une fonction contrôle de gestion ?
    Comment peut-on définir le contrôle de gestion ?
    Quels sont les grands domaines et activités du contrôle de gestion ?
    Quels sont les enjeux de la profession dans les années à venir ?
    Quels sont les différents types de contrôle de gestion ?
    Quel est le profil d'un contrôleur de gestion ?
    Quelle est la distinction entre contrôle de gestion et pilotage ?
    Quels sont les différents moyens de contrôle dans une entreprise ?

    Le contrôle de gestion : outil de la stratégie
    Contrôle de gestion et stratégie : quels sont les rapports ?
    Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de domination par les coûts ?
    Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de différenciation ?
    Quelles sont les caractéristiques du contrôle de gestion induites par une stratégie de focalisation ?
    Qu'est-ce que la performance économique ?

    Les coûts : divers concepts pour diverses situations
    Qu'est-ce qu'un coût ?
    Qu'est-ce qu'un coût de revient ?
    Qu'est-ce qu'une marge ? Un terme à géométrie variable
    Qu'est-ce qu'un résultat analytique ?
    Qu'est-ce qu'un objet de coût ?
    Qu'est-ce qu'un inducteur de coût ?
    Quelles sont les différences entre comptabilité analytique et comptabilité générale ?
    Qu'entend-on par charges incorporables ?
    Qu'entend-on par charges supplétives ?
    Quels sont les différents concepts de coûts ?
    Quelles sont les caractéristiques d'un coût direct et d'un coût indirect ?
    Quelles sont les caractéristiques d'un coût variable et d'un coût fixe ?
    Qu'est-ce qu'un coût marginal ?
    Qu'appelle-t-on coût standard ?
    Que représentent les coûts éteints ? (sunk costs)
    Qu'entend-on par coûts joints ?
    À quoi sert la notion de coûts d'opportunité ?
    Quand peut-on parler de coûts contrôlables ?
    En quoi les coûts cachés sont-ils importants ?
    Quels sont les intérêts d'une analyse de coûts pour l'entreprise ?
    Quels types d'analyse de coûts choisir ?
    Le coût exact d'un produit ou d'un service existe-t-il ?
    À quoi sert le coût complet ?
    Quel est le cadre d'analyse de la méthode ?
    En quoi le traitement des coûts indirects est-il le point central de la méthode ?
    Qu'est-ce qu'un centre d'analyse ?
    Quelles sont les caractéristiques des différents types de centre d'analyse ?
    Qu'est-ce qu'une unité d'oeuvre ?
    Qu'appelle-t-on coûts hiérarchisés ?
    Quelles sont les composantes du coût d'achat ?
    Quelles sont les différentes méthodes d'évaluation des stocks ?
    Quelles sont les composantes du coût de production ?
    Quelle est la composition des coûts hors production ?
    Quelle est la signification du coût de revient ?
    Quels sont les avantages du coût complet ?
    Le coût complet est-il inadapté aux réalités actuelles de l'entreprise ?
    Qu'est-ce que la méthode ABC et sur quels concepts repose-t-elle ?
    Qu'est-ce qu'une activité ?
    Qu'entend-on par inducteur d'activité ?
    Quelles sont les étapes de construction d'un système de coûts par activité ?
    Quels sont les avantages d'un système de coûts par activité ?
    Quelles sont les limites d'un système de coûts par activité ?
    Quelles sont les pratiques des entreprises ?

    Les méthodes de coûts partiels
    À quoi servent les coûts partiels ?
    Quels sont les principes fondamentaux du direct costing ?
    Comment se présente la méthode du coût variable ?
    Quelles sont les analyses que permet la méthode du coût variable ?
    En quoi la méthode permet-elle la prise de décision ?
    Qu'est-ce que la méthode des coûts spécifiques ?
    Comment se présente la méthode des coûts spécifiques ?
    Quels sont les avantages et les inconvénients de la méthode des coûts spécifiques ?
    Que choisir entre coûts variables et coûts spécifiques ?
    Qu'est-ce que l'imputation rationnelle ?
    Que veut dire relation coûts-volume-profit ?
    Qu'est-ce que le seuil de rentabilité ?
    Quelles sont les différentes utilisations du seuil de rentabilité ?
    Qu'est-ce que la marge de sécurité ?
    Quelle est l'importance du coefficient de levier opérationnel ?
    Quels sont les indicateurs de performance découlant des méthodes coûts variables et coûts spécifiques ?
    Quels sont les usages des coûts standards ?
    Quels sont les principes d'une analyse d'écarts ?
    Quelle est la méthode de calcul ?
    Qu'est-ce que la méthode du coût cible ?
    Que peut-on attendre de la méthode du coût cible ?
    Quelles sont les différentes étapes de la démarche ?
    Quelles sont les conditions de mise en oeuvre ?

    Le contrôle de gestion et le système organisationnel
    Quelle est la liaison entre le contrôle de gestion et l'organisation de l'entreprise ?
    Quels sont les avantages et les risques de la décentralisation en termes d'évaluation des performances ?
    Quelle est la typologie générale des centres de responsabilité ?
    Quels sont les différents types de centre de coûts ?
    Quelles sont les caractéristiques des centres de profit ?
    Qu'est-ce qu'un centre d'investissement ?
    Quelles sont les trois conditions du succès de l'organisation en centres de responsabilité ?
    Quel est le mécanisme des prix de cessions internes ?
    Quelle est l'utilité des prix de cessions internes ?
    Quels sont les différents modes de fixation des prix de cessions internes ?
    Quelle problématique fiscale se cache derrière les prix de cessions ?
    Quel est l'impact de l'organisation en centre de responsabilité sur l'évaluation des collaborateurs ?
    Quel est l'impact des prix de cessions internes sur le résultat ?

    Cycle de planification - budgétisation - contrôle budgétaire
    Qu'est-ce que la planification ?
    Quels sont les liens entre planification et stratégie ?
    En quoi la procédure budgétaire est-elle un outil de déclinaison de la stratégie ?
    Quels sont les liens avec le budget ?
    Quelle définition peut-on donner d'un système et d'une gestion budgétaire ?
    Quels sont les quatre impératifs budgétaires pour un manager ?
    Qu'est-ce que le cycle budgétaire ?
    Pourquoi faire des budgets ?
    À quoi sert la procédure budgétaire ?
    Quels sont les cinq « I » du processus budgétaire ?
    Quelles sont les différentes étapes du cadrage budgétaire ?
    Quelle est la durée d'un budget ?
    Quelle est la démarche logique de la construction budgétaire ?
    Quels sont les différents rôles des contrôleurs de gestion dans le cadre de la procédure budgétaire ?
    Comment construire son budget ?
    Quelles sont les différentes étapes de construction d'un budget par activité ?
    Quels services les budgets à base d'activité peuvent-ils apporter aux managers ?
    Qu'est-ce que le budget base zéro ?
    Que peut-on attendre d'une opération budget base zéro ?
    Quels sont les cinq commandements du budget, base zéro ?
    Quelles sont les différentes étapes ?
    Quels sont les critiques à la méthode budgétaire traditionnelle ?
    Quelles sont les réponses possibles ?
    Qu'est-ce que les prévisions glissantes (rolling forecasts) ?
    Qu'entend-on par gestion sans budget ?
    Quelles sont les caractéristiques des budgets par activité ?
    Quelles sont les clés pour défendre son budget ?
    Qu'est-ce que le contrôle budgétaire ?
    En quoi peut-on parler d'arborescence de l'analyse des écarts ?
    Quelles sont les causes d'écart sur le chiffre d'affaires ?
    Quelles sont les causes d'écart sur les coûts directs ?
    Quelles sont les pistes d'amélioration possibles concernant les écarts sur chiffre d'affaires ?
    Quelles sont les pistes d'amélioration possibles concernant les écarts sur coûts ?
    Quels sont les rôles spécifiques des contrôleurs de gestion dans le cadre du contrôle budgétaire ?

    Pilotage et tableaux de bord
    Quelles sont les différentes dimensions du pilotage ?
    Qu'est-ce que la démarche OVAR ?
    Quelles sont les caractéristiques d'un objectif ?
    Qu'est-ce qu'une variable d'action et ses caractéristiques ?
    Quels sont les points essentiels d'un système de pilotage ?
    Pourquoi mettre au point des tableaux de bord ?
    Quelle définition peut-on donner d'un tableau de bord ?
    Quels sont les objectifs principaux des tableaux de bord ?
    Quelles sont les différences entre le système de tableau de bord et le système de reporting ?
    Quelles sont les différences entre système de tableaux de bord et contrôle budgétaire ?
    Pourquoi est-il nécessaire de déterminer d'abord les facteurs clés de succès ?
    Quelle définition peut-on donner d'un indicateur ?
    Quelles sont les caractéristiques des indicateurs ?
    Quelles fonctions peuvent remplir les indicateurs ?
    Quelles sont les qualités que doit posséder un indicateur ?
    Quelles sont les typologies des indicateurs ?
    Quels sont les grands indicateurs financiers ?
    Quels sont les avantages et les inconvénients du ROI ?
    Quels sont les avantages et les inconvénients du bénéfice résiduel ?
    Qu'est-ce que la valeur ajoutée économique ?
    Quels sont les avantages et les inconvénients de la valeur ajoutée économique ?
    Qu'est-ce que la formule de Du Pont ?
    Quelles sont les différentes conceptions des tableaux de bord ?
    Quelles sont les caractéristiques des tableaux de bord de gestion ?
    Quelles sont les différentes étapes de la mise en place d'un tableau de bord ?
    Quelle est la démarche d'implantation ?
    Quelles sont les caractéristiques d'un tableau de bord d'activité ?
    Quelles sont les caractéristiques d'un tableau de bord de projets ?
    Qu'est-ce qu'un tableau de bord de pilotage ?
    Qu'est-ce qu'un bon système de tableaux de bord ?
    Quels sont les intérêts et les limites des tableaux de bord de gestion ?
    Quels sont les risques ?
    Pourquoi les systèmes de tableaux de bord traditionnels sont-ils souvent inefficaces ?
    Qu'est-ce que le balance scorecard ?
    Quelles sont les caractéristiques de le balanced scorecard ?
    Quelles sont les finalités du balanced scorecard ?
    Comment fonctionne le balanced scorecard ?
    Qu'est-ce que l'axe financier ?
    Qu'est-ce que l'axe clients ?
    Qu'est-ce que l'axe processus internes ?
    Qu'est-ce que l'axe apprentissage et innovation ?
    Quelles sont les conditions du succès ?
    Quelles sont les évolutions du BSC ?
    Que doit être l'animation de gestion ?

    Le contrôle de gestion et les investissements
    Quelle définition peut-on donner d'un investissement ?
    Quelles sont les différentes visions de l'investissement ?
    Quelles sont les typologies possibles des investissements ?
    Quelles sont les différentes étapes pour l'étude d'un projet d'investissement ?
    Quels sont les paramètres essentiels à la détermination de la rentabilité d'un projet d'investissement ?
    Comment raisonner pour les choix d'investissement ?
    Un préalable : qu'est-ce que l'actualisation ?
    Qu'est-ce que la valeur actuelle nette ?s
    Comment la calculer ?
    Quels sont les avantages et les limites de la valeur actuelle nette ?
    Qu'est-ce que l'indice de profitabilité d'un investissement ?
    Qu'est-ce que le taux de rendement interne ?
    Comment le calculer ?
    Quels sont les avantages et les limites du taux de rendement interne ?
    Quelles sont les caractéristiques du délai de récupération du capital investi ?
    Comment le calculer ?
    Quels sont les avantages et les limites de cette méthode ?
    Qu'est-ce que le coût du capital ?
    Comment déterminer le coût des fonds propres ?
    Qu'est-ce que le taux sans risque ?
    Quelle est la signification de la prime de risque ?
    Qu'est-ce que le bêta ?
    Quels sont les éléments du risque spécifique ?
    Qu'entend-on par coût de la dette ?
    Comment relier investissement et stratégie ?

    Le contrôle de gestion et les systèmes d'information
    Qu'est-ce qu'un ERP ?
    Quels sont les avantages des ERP pour le contrôle de gestion ?
    Quels sont les inconvénients des ERP pour le contrôle de gestion ?
    Qu'est-ce que la mise en oeuvre d'ERP change dans les techniques et pratiques de comptabilité de gestion et de contrôle de gestion ?
    Qu'est-ce que la mise en oeuvre d'ERP change dans le métier de contrôleur de gestion ?

    Supports disponibles

    • eBook [PDF]

      Pdf PDF (Le contrôle de gestion), format 150 x 220, 164 pages
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