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Gestion du temps pour managers débordés

Bien gérer son temps, c''est bien faire ce qui est important !

 

De Hervé Coudière

 

Gereso - Collection : Hors collection - septembre 2016

    • eBook [PDF]

      17,99 €
    Formats disponibles →  Format PDF
     
     

    Présentation

    Vous êtes-vous déjà senti débordé, stressé par la charge de travail ? Comment faire pour tout faire, pour allier à la fois l’efficacité, le bien-être et la coopération avec les autres ? Quelle organisation, quelles pratiques, et quels outils mettre en place ?

    Dans un contexte professionnel de plus en plus exigeant, où l’on vous demande de toujours faire plus avec moins, comment mieux gérer votre temps mais aussi aider vos collaborateurs à mieux s’organiser ?

    Pour l’auteur, la réponse commence par ces quelques mots : bien gérer son temps, c’est bien faire ce qui est important !

    À l’appui de 4 étapes clés, il vous propose une mallette d’outils pratiques dans laquelle vous pourrez choisir ceux qui seront les mieux adaptés à votre situation, votre poste de travail ou votre personnalité.

    Faire face à votre charge de travail avec sérénité, prioriser vos activités, limiter vos engagements, savoir dire non et réagir au quotidien…

    L’auteur aborde des situations concrètes de la gestion de votre temps, et vous démontre qu’il est possible de rester concentré et efficace tout en préservant de bonnes relations avec les autres.

    > Cliquez-ici pour pour télécharger le document d'accompagnement personnalisé

    Sommaire

    Bien gérer son temps, c’est bien faire ce qui est important !
    Les enjeux de la gestion du temps
    Comment se mobiliser pour faire ce qui est important
    Gérer son temps pour se réaliser

    Faire un diagnostic initial pour diriger les efforts
    En quoi le gestion du temps est un problème pour moi ?
    Pour quelles raisons je gère mal mon temps ?
    Débusquer les démons de la gestion du temps
    Lutter contre le gaspillage et la dispersion de mon énergie
    Cinq outils pour approfondir le diagnostic
    Deux autres dimensions à considérer
    Préparer le changement

    Appliquer les principes fondamentaux
    Quatre points clés pour mieux vivre son temps
    Identifier et prioriser ce qui est important
    Anticiper
    Planifier
    Se fixer des objectifs
    Regrouper les activités de même nature
    Se concentrer sur ses activités
    Gérer sa propre énergie et se gérer soi-même

    Gestion du temps et management
    La gestion du temps, un outil de management
    Le rôle du manager
    Combattre les écueils, les croyances et postures
    Les quatre temps du manager
    Structurer le temps avec ses collaborateurs
    Aider les collaborateurs à gérer leur temps
    Susciter l’engagement de ses collaborateurs
    Questionnaire d’auto-évaluation de management

    Choisir et affûter ses outils
    Choisir ses outils et changer son organisation
    Cinq pratiques essentielles
    Outils pour prendre le temps de gérer son temps
    Outils de priorisation
    Outils d’ordonnancement dans le temps
    Outils listes de tâches
    Outils numériques (mobile, réseaux, outils collaboratifs…)
    Outils de gestion de soi

    Travailler en coopération avec les autres
    Se positionner en faveur de la coopération
    S’organiser en collectif
    Coopérer avec les supports numériques
    Se protéger des interruptions
    Faire des demandes et répondre aux sollicitations du quotidien
    Le chevalet du temps : un outil concret de coopération

    Pour que ça dure…
    Les enjeux de la gestion du temps dans le temps
    Pour mettre en place les apprentissages à votre poste
    Mes trucs qui marchent et qui durent
    Définissez-vous une « hygiène de vie » quotidienne
    Restez centrés sur ce qui est signifiant pour vous
    Si vous reprenez le livre

    Supports disponibles

    • eBook [PDF]

      Pdf PDF (Gestion du temps pour managers débordés), format 155 x 21, 300 pages
      A télécharger après achat
    • Caractéristiques

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