Résumé

Pour mettre en oeuvre la stratégie de développement et améliorer la profitabilité d'un site industriel, il est nécessaire au préalable d'en identifier les forces et les faiblesses.

Cela nécessite de commencer par observer et comprendre le fonctionnement, en s'appuyant sur des éléments factuels et sans parti pris. Cette évaluation permettra de dégager les axes de développement et de définir les priorités pour gagner en performance industrielle.

Utilisant les techniques propres à la conduite de projet, cet ouvrage propose à tous les professionnels qui évoluent sur un site industriel, quels que soient leur fonction ou niveau hiérarchique, des outils immédiatement opérationnels, pour développer une vision complète et adopter une ligne de conduite simple.

Forts de leurs expériences dans des domaines industriels très variés, les auteurs vous accompagnent dans la construction d'un diagnostic objectif et pertinent, qui vous permettra de faire des choix clairs et d'engager des actions concrètes et efficaces.

Sommaire

Préparer le diagnostic
Préciser la question posée : Pourquoi ce diagnostic ?
Identifier le bon pilote du diagnostic industriel
Cadrer la réalité économique de l’entreprise

Préparer le diagnostic industriel
Cadrer le périmètre sur lequel le diagnostic sera effectué
Préparer la collecte des données nécessaires
Préparer le planning prévisionnel de réalisation
Définir les participants
Préparer les entretiens individuels
Clarifier la satisfaction au travail des salariés

Lancer le diagnostic industriel
Préparer les supports pour la réunion de lancement
Animer la réunion de lancement

Mener le diagnostic
Mener une observation terrain
La logique des flux
Identifier les goulots tout au long du flux
Identifier la nature des surfaces
Les modes d’approvisionnement des machines et des lignes
Le process et les machines
La productivité
La non-qualité et les déchets
Sécurité en production
Propreté et rangement
L’atmosphère, l’ambiance au sein de l’atelier et l’ouverture à l’extérieur

Analyser le fonctionnement des flux
Préciser les produits/process
Analyser les flux par produit/process
Clarifier la notion de poste goulot
Déterminer le lead time
Faire des propositions pour éliminer les opérations sans valeur ajoutée

Analyser le process
Comprendre le fonctionnement des machines
Préciser le temps d’ouverture des machines
Calculer le ratio d’incertitude de l’atelier

Analyser le fonctionnement des machines
Contrôler le temps réel de fonctionnement des machines goulots : le TRG
Analyser les causes de non-fonctionnement des machines
Identifier les actions possibles pour éliminer les causes de non-TRG

Analyser l’utilisation des standards
Vérifier l’existence de standards sur la sécurité
Analyser l’utilisation des modes opératoires
Préciser les modes d’intervention de la maintenance
Vérifier l’existence de standards sur la qualité
Observer la notion de standard de management
Valider l’application du règlement intérieur
Vérifier les standards de communication

Analyser l’organisation
Comprendre et analyser l’organigramme
Analyser le plan d’animation du site
Comprendre le management de la performance du site

Construire le plan de progrès
Chiffrer les enjeux
Faire le lien avec le facteur déclencheur du diagnostic
Oser penser autrement le pilotage des flux
Oser penser autrement la productivité
S’appuyer sur des benchmarks
Structurer la cible identifiée
Convertir les observations réalisées en gains potentiels
Synthétiser les hypothèses de calculs

Engager l’équipe de pilotage du diagnostic
Faire participer le dirigeant
Partager la vision des enjeux
Créer une dynamique d’équipe
Identifier les risques
Partager la vision des enjeux avec l’équipe de pilotage

Construire le plan d’actions
Clarifier les chantiers à mener
Définir le cadrage de chacun des chantiers
Préciser la feuille de route chantier avec le responsable de chantier
Faire la synthèse des feuilles de route

Faire le bilan du diagnostic
Valider et restituer aux équipes
Préparer les supports pour le comité de pilotage
Animer la réunion de validation
Faire converger vers l’acceptation des actions
Lancer la phase de communication
Conclure sur les prochaines étapes du planning

Réaliser le bilan du diagnostic
Réaliser un bilan personnel sur la maîtrise du déroulement
Réaliser un bilan collectif des points positifs et des points à améliorer
Formaliser le retour d’expérience, adapter les outils, la démarche, le planning

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Bruno Séchet, Yves Beunon

Collection : Hors collection

Edition : 2e édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3180, 3190

EAN13 (papier) : 9782359533798

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