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Gestion et management des compétences - Claude Flück - Gereso

Gestion et management des compétences

Projets, démarches et outils.

de Claude Flück (auteur)
Maison d'édition : Gereso
Collection : Les guides pratiques

Résumé

Toute organisation doit relever des défis organisationnels et structurels : mutations, changements, crises en tout genre... Se pose alors, et souvent dans l'urgence, la question de l'ajustement qualitatif et quantitatif de la ressource humaine.

Comment anticiper l'évolution des métiers, valoriser et renforcer les compétences des collaborateurs ? Comment recruter ou reconvertir pour que la performance soit rapidement au rendez-vous ? Comment soutenir efficacement les managers et accompagner les salariés ?

Pragmatique et illustré de nombreux exemples et schémas, cet ouvrage donne des repères et méthodes pour tous les projets liés aux compétences (GPEC).

Forte de son expérience, l'auteure propose des démarches et des outils à tous les managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent engager et réussir les transitions professionnelles de leurs collaborateurs.

Véritable accélérateur de performances professionnelles, ce livre intéressera tous ceux qui sont convaincus que le management des compétences représente l'opportunité de rebondir et de s'engager dans une action aux effets durables.

Sommaire

1er Partie - Se donner des repères avant de démarer
Chapitre 1 - Appréhender les conditions de base de la gestion et du management des compétences
Repérer les options sous-jacentes à toute action liée aux compétences
Repérer les conditions à réunir avant d'engager l'action
Utiliser l'expérience des autres

Chapitre 2 - Dessiner les contours d'un système de GPEC et management des compétences
Prendre conscience de la nature de tout projet lié aux compétences
Repérer les démarches pour engager la gestion et le management des compétences

2e Partie - Dérouler les différentes démarches jusqu'aux résultats
Étape I - Concevoir, dérouler et faire aboutir les projets GPEC
Choisir et préparer les projets GPEC
Dérouler les projets GPEC
Préparer le déploiement dans les entités

Étape II - Passer au management des compétences
Copréparer le management des compétences de l'entité
Lancer, dérouler le projet compétences de l'entité
Faire le bilan du déploiement

Étape III - Accompagner les transitions professionnelles individuelles et collectives
Se préparer à s'engager dans un parcours d'apprentissage professionnel
S'engager dans les démarches avec l'accompagnement prévu
Valider et valoriser l'aboutissement du projet compétences

Étape IV - Évaluer et élargir le cadre de la gestion et du management des compétences
Faire le bilan et apprendre de l'expérience avant de généraliser
Ouvrir d'autres horizons à la gestion et au management des compétences

3e Partie - construire, utiliser et exploiter des outils utiles
Chapitre 1 - Les principaux outils de la GPEC, du management des compétences et de l'accompagnement des personnes
Repérer le panel des outils utiles

Chapitre 2 - Présentation des principaux outils
Les outils de la GPEC
Les outils du management des compétences et de l'accompagnement des personnes dans les transitions professionnelles
Les outils du bilan

Caractéristiques

Editeur : Gereso

Auteur(s) : Claude Flück

Collection : Les guides pratiques

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Text (eye-readable), eBook

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3000, 3823

EAN13 (papier) : 9782359532944

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