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La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes

 

De Arnaud Tonnelé

 

Eyrolles - mars 2015

    • Bundle Livre papier et eBook [PDF + ePub]

      32,99 €
    • eBook [PDF + ePub]

      20,99 €
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    Présentation

    "Pour des équipes coopératives et innovantes"

    Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

    Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

    • 102 schémas pédagogiques
    • 1 cabinet plein de... curiosités
    • 1 foire aux questions
    • 4 comptes rendus de lecture

    Sommaire

    • Partie 1 Les bases méthodologiques
      • Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building
      • Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building
      • Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire
      • Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building
      • Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée
    • Partie 2 L'individu
      • Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles
      • Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers
      • Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur
      • Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe
      • Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs
      • Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe
      • Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)
      • Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps
      • Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs
      • Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
      • Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe
      • Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe
      • Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
      • Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance
    • Partie 3 Le groupe
      • Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes
      • Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe
      • Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe
      • Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team
      • Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe
      • Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes
      • Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer
      • Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe
      • Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion
      • Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
      • Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)
      • Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)
      • Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe
      • Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision
      • Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe
      • Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur
      • Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs
      • Fiche 37 - Développer la coopération (1)
      • Fiche 38 - Développer la coopération (2)
      • Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe
      • Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe
    • Partie 4 Le métier
      • Fiche 41 - Définir un plan d'action
      • Fiche 42 - Définir des priorités à court terme
      • Fiche 43 - Définir des scénarios de projet
      • Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet
      • Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise
      • Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie
      • Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe
      • Fiche 48 - Définir une vision
      • Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation
      • Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction
      • Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité
      • Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe
      • Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board
      • Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative
      • Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes

    Supports disponibles

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      Livre papier : format 170 x 240, 362 pages, Noir & blancEnvoi sous 2 à 5 jours
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