Le contrôle de gestion sociale

Piloter les effectifs et la masse salariale - Maîtriser ses frais de personnel - Optimiser les coûts de la fonction RH

de Emilie Collin (auteur)

Maison d'édition : Gereso

Collection : Les guides pratiques

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Résumé

Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il est donc impératif de contrôler et piloter la masse salariale ainsi que les effectifs associés, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise.

Mais la réalité du contrôle de gestion sociale va bien au-delà des tableaux de bord RH !

Quelles sont les techniques à mettre en oeuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper les recrutements et les mouvements de personnel ? De quelle façon construire un budget de frais de personnel et de fonctionnement ? Comment suivre un budget validé et les effectifs de personnel ?

L'auteur répond à ces questions avec une méthode innovante et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, qui vous permettra de vous familiariser avec des techniques de contrôle de gestion appliquées à la fonction RH.

Vous aurez ainsi toutes les clés pour optimiser la gestion de vos ressources humaines !

Sommaire

Masse salariale
- Définition de la masse salariale
- L'impact des politiques d'augmentation salariale
- L'impact des effets de structure de la masse salariale
Les effectifs
- Définition des effectifs
- Les effectifs actuels
- La gestion prévisionnelle des effectifs
Construction et suivi du budget "frais de personnel"
- Le budget
- Actualisation du budget
- Outils informatiques d'aide à la construction budgétaire
- Démarche d'amélioration continue
Budget de fonctionnement du service ressources humaines
- Le budget "intérim"
- Le budget "recrutement"
- Le budget "formation"
- Budget des Institutions représentatives du personnel (IRP)