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Eloge de la critique et des jeux de pouvoir en entreprise

 

De Laurence Bourgeois

 

Eyrolles - mai 2013

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    Présentation

    Et si, contre toute attente, les critiques et jeux de pouvoir faisaient votre bonheur, ainsi que celui de votre entreprise ? Les managers ont-ils intérêt à mettre le couvercle sur le bouillonnement incessant de rumeurs, méchancetés, railleries et autres tortures psychologiques qui sévissent dans leurs équipes ?

    Critiques et jeux de pouvoir, inhérents à la vie des organisations, atteignent leur paroxysme dans les périodes de forte incertitude (plans sociaux, pression concurrentielle, réorganisations, baisses de performance, etc.).

    • Qui sont ces acteurs délétères, qui passent le plus clair de leur temps à rabaisser leurs collègues pour mieux briller ? Comment les repérer ? Quels sont leurs jeux favoris ?
    • Quels bénéfices individuels retirent-ils à médire en permanence sur leurs voisins de bureau et à critiquer le système à longueur de journée ?
    • Ces comportements en apparence nocifs ne constituent-ils finalement pas un moteur de performance globale de l'entreprise ?

    Quel que soit le secteur d'activité dans lequel vous travaillez, que vous soyez ou non manager, vous vous reconnaîtrez, vous et vos collègues, dans cet ouvrage à la fois acide et réaliste sur le monde féroce du travail où critiquer, finalement, ça fait du bien, là où ça fait mal...

    Sommaire

    • Un décor infernal
      • Faux-semblants
      • Profil type des acteurs
    • De bonnes raisons de critiquer et de jouer
      • Une question de psychologie
      • Des raisons organisationnelles et culturelles
      • Du côté des récepteurs
    • La critique, un moteur de performance globale
      • La critique, un booster de performance
      • Un outil de management

    Supports disponibles

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